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La exposición inaugurada este jueves en el Museo de América de Madrid marca un hito: por primera vez en España se organiza una muestra dedicada a la pintura virreinal cuzqueña con fondos casi íntegramente procedentes de colecciones nacionales. La institución presenta Pintura cuzqueña: Centro y periferia, que saca a la luz un conjunto de obras que, durante décadas, han dormido en los depósitos del museo, en iglesias o en colecciones privadas españolas.

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El futuro de la discoteca Teatro Barceló no ha dejado de tambalearse desde que el Ayuntamiento de Madrid decretó el cierre del establecimiento, como sanción por haber superado en dos ocasiones el aforo permitido de 990 personas durante 2023 —en unos 600 usuarios—. La antigua discoteca Pachá ha bajado la persiana este jueves en el último giro de guion de la guerra judicial que mantiene con el Consistorio, tras el levantamiento de las medidas cautelares que decretó la Justicia el pasado viernes. Todo a pesar de que la defensa de Noche Madrid, la patronal de ocio y espectáculos de la Comunidad de Madrid, mantiene que “no se superó el aforo de riesgo” y que no había “peligro para las personas”. Un conflicto que condena a los trabajadores de las discotecas y a las empresas de la noche madrileña a “pena de muerte”, según la Plataforma por el Ocio, ya que el cierre al público de las salas de fiesta supone, en muchos casos, la asfixia económica.

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A 196 días del inicio del Mundial de 2026, la presidenta Claudia Sheinbaum, la jefa de Gobierno Ciudad de México y los gobernadores de Jalisco y Nuevo León, han presentado los avances rumbo al torneo, mientras la mandataria evalúa un posible viaje a Washington para el sorteo mundialista del 5 de diciembre, lo que abre la puerta a un encuentro con el presidente estadounidense Donald Trump. El Gobierno ha anunciado que destinará entre 1.500 y 2.000 millones de pesos para reforzar el transporte público, con obras en las líneas de metro de las tres sedes. Por su parte, Gabriela Cuevas, representante de México ante la FIFA, ha explicado que desde hace tres años opera un esquema de seguridad para estadios, espacios públicos y accesos carreteros, coordinado con autoridades federales, estatales y municipales, para recibir a 5,5 millones de visitantes.

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Tres décadas después, quienes participaron en aquella reunión de ministros de Exteriores en la capital catalana aún recuerdan la ilusión que generó. El 28 de noviembre de 1995, en una Barcelona postolímpica que reivindicaba su identidad mediterránea, Europa y sus vecinos del sur rubricaron una declaración que aspiraba —nada menos— a transformar la geopolítica regional. Nacía el Proceso de Barcelona, un acuerdo que, en palabras de sus propios arquitectos, inauguraba “una nueva manera de abordar los problemas” del Mare Nostrum, combinando seguridad, economía y cultura como pilares fundamentales para la construcción de un espacio compartido de paz y prosperidad.

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“Bajamos el féretro y la mascota se incorpora. Mira a su ser querido y, muchas veces, llora”, esta es la reacción que tienen los perros cuando visitan a sus humanos fallecidos y expuestos en una sala del tanatorio de Badalona. Lo ha comprobado, hasta en 13 ocasiones, Joan Oller, el director financiero de Pompas Fúnebres Badalona (PFB). El tanatorio de esta ciudad barcelonesa es el primero de Cataluña, “y probablemente de España”, en abrir las puertas de sus instalaciones a perros y gatos para que puedan despedirse de sus amos o, como le gusta nombrar a Oller, “sus compañeros de viaje”.

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El Partido Popular vuelve a las calles contra el Gobierno. El ingreso en prisión preventiva del exministro socialista José Luis Ábalos y su asesor Koldo García ha motivado que el PP se lance de nuevo a manifestarse en la calle contra el Ejecutivo de Pedro Sánchez. El líder del PP, Alberto Núñez Feijóo, ha convocado a una concentración el próximo domingo en Madrid “contra los corruptos y contra todos aquellos que los sostienen”, con la pretensión de que sea una movilización “abierta y sin siglas”, que trascienda al PP. Feijóo retoma la estrategia de las protestas de la primera etapa de la legislatura para canalizar la enorme frustración que siente la derecha por su incapacidad para desalojar al líder socialista del poder pese a las investigaciones judiciales que le rodean.

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El 26 de marzo de 2025, la Unión Europea presentó su estrategia de preparación –Preparedness Union Strategy– para anticipar, prevenir y responder ante hipotéticas crisis. Entre sus medidas destacaba la recomendación de que la población tuviera en casa el llamado kit 72 horas para cubrir las necesidades básicas de tres días: una radio a pilas, una linterna, baterías externas para el móvil, dinero en efectivo, agua potable y alimentos que no necesitaran cocina ni frío. El 28 de abril, España vivió un apagón eléctrico que demostró la utilidad de esta recomendación.

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Tetra Pak seguirá aumentando el contenido renovable y/o reciclado de sus envases. Y también impulsando su reciclaje, mediante inversiones y colaboración con toda la cadena de valor: ya se ha alcanzado la capacidad instalada de reciclaje de 30.000 toneladas, "el equivalente a todo el PolyAl de envases post consumo en un año en España", informa la compañía. El objetivo a largo plazo es desarrollar el mercado de materiales 100% reciclados "para contribuir a cerrar el ciclo de vida del envase", según enfatiza. Ya se atisban algunos ejemplos significativos, como la alianza con el fabricante de muebles y soluciones para el hogar Keter, con objeto de poner a la venta maceteros con hasta un 98% de granza de PolyAl procedente de envases de cartón para bebidas. El mismo material se encuentra, también, en los plásticos del nuevo modelo Fiat Grande Panda, el primero en utilizarlo –para la consola central, el salpicadero y los paneles interiores de las puertas delanteras y traseras–, gracias a un proyecto conjunto con Fiat.

La transformación ecológica y los retos sociales requieren soluciones potentes que utilicen la gestión del medio ambiente como palanca generadora de bienestar. Esta necesidad impulsó a Veolia en 2020 a crear un modelo de pactos sociales por el agua con administraciones y entidades sociales. Su objetivo fundamental era impulsar una reconstrucción económica sostenible tras la pandemia, mediante acuerdos basados en tres pilares: solidaridad social, fomento del empleo de calidad y la reconstrucción verde.

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Los bancos hace tiempo que no solo cuentan números, sino también emisiones contaminantes e impactos en el medio ambiente y la sociedad. Y Unicaja se ha puesto a trabajar para demostrar que la rentabilidad y la sostenibilidad pueden ir de la mano en la transición hacia una economía más verde, responsable e inclusiva.

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La responsabilidad en Unicaja va más allá del respeto al medio ambiente o la buena gobernanza. También tiene rostro humano. De hecho, la entidad quiere que su compromiso se note en la vida diaria de las personas. Por eso ha formado específicamente en accesibilidad a más de 7.500 empleados con el objetivo de diseñar y ofrecer servicios financieros realmente inclusivos, pensados para una sociedad tan diversa como la actual.

El fin último es garantizar igualdad de acceso a los productos financieros que ofrece la entidad, cumpliendo con la normativa vigente y mejorando la experiencia global del cliente.

Como resumen de esta filosofía, desde Unicaja explican que buscan ser un agente de cambio, con una visión que une eficiencia medioambiental, gobernanza ética e inclusión social.

Podría decirse que la descarbonización del sector energético ya no es una aspiración o un deseo; es una carrera contrarreloj. Es una tarea de todos. Pero es un camino largo y complejo. La ONU indicó, en el pasado COP 30 celebrado en Belém (Brasil) —la conferencia anual de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático— que el objetivo, sencillamente, es este: “Reducir el consumo de 8.200 millones de personas”. Es decir, de todos y cada uno de los habitantes de este planeta. Este objetivo se despliega en multitud de cifras necesarias para evitar el desastre global como civilización. Cifras y cuándo cumplirlas. Para el año 2035, el objetivo es haber alcanzado una reducción de entre el 66% y el 72,5% de los gases de efecto invernadero; esto es, volver a niveles de emisión de 1990. Luego, el plan se acelera radicalmente: en apenas cinco años, una reducción del 90% de estas emisiones de 1990; y en otros cinco, para el horizonte de 2050, la neutralidad total energética.

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Naturgy ha integrado la protección de la flora y fauna como un eje fundamental de su estrategia de sostenibilidad, reconociendo la biodiversidad como un aspecto crucial que gestiona con un enfoque preventivo a lo largo de toda su cadena de valor.

La compañía implementa medidas concretas en todo el ciclo de vida de sus instalaciones energéticas, desde la fase de construcción hasta el desmantelamiento de las infraestructuras, enfocadas en reducir, minimizar, restaurar y, cuando sea necesario, compensar la pérdida de biodiversidad. La compañía considera que mitigar el cambio climático debe vincularse al impulso de la restauración del capital natural y la biodiversidad, a través de planes alineados con la prevención, reducción y compensación de los impactos.

Las iniciativas encaminadas a la protección de la fauna son de las más relevantes. En sus parques eólicos, Naturgy ha implementado tecnologías innovadoras para evitar las colisiones de aves, como el pintado de palas de aerogeneradores para aumentar su visibilidad y aplicaciones para paradas en tiempo real de los aerogeneradores ante peligro de colisión. Además, se han instalado salvapájaros en varios tramos de infraestructuras para reducir el riesgo de colisión. También se han realizado actuaciones específicas para minimizar el riesgo de electrocución de aves en más de dos mil apoyos de redes eléctricas cuando son utilizados como posaderos.

En 2024, la compañía realizó 368 iniciativas a nivel internacional en protección y restauración de la biodiversidad. Casi el 30% fueron de carácter voluntario, superando las exigencias normativas.

Si le preguntamos a un ciudadano cualquiera cuál es la mejor forma de ahorrar, seguramente responda: “No gastar”. No consumir o consumir menos. Pero en la competencia económica esa respuesta entraña una paradoja: consumiendo menos productos, servicios o energía se ahorra, pero se frena la actividad. El efecto podría ser empobrecedor.

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Telefónica incorpora el cambio climático tanto en la estrategia comercial y financiera como en los procesos de la cadena de suministro. Por ello, la economía circular se ha convertido en otro eje estratégico en la acción de la compañía. El concepto es claro: el mejor residuo es el que no se produce.

Los datos de 2024 muestran avances en este sentido: cinco millones de equipos de operaciones, oficinas y clientes fueron reutilizados, un 11% más que el año anterior. El 95% de los residuos generados se reutilizaron o reciclaron.

La lógica es evitar emisiones indirectas asociadas a la extracción de nuevos materiales y la fabricación de equipos desde cero.

Diferentes plataformas permiten optimizar esta gestión y trazar los materiales a lo largo de todo el ciclo. Su estrategia circular aspira al residuo cero en 2030 mediante reciclaje, reutilización, ecodiseño y reincorporación de materiales al ciclo productivo.

Pongámonos por un momento en la piel de un microemprendedor latinoamericano. Una mujer con su puesto de arepas en un barrio de Bogotá. Otra que recorre con su peluquería ambulante una favela paulista. Un agricultor que trabaja su pequeño cafetal andino.

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Mapfre integra la sostenibilidad en su estrategia de negocio, poniendo especial foco en la dimensión social, con programas para mejorar la inclusión y la igualdad, el empleo justo y la educación financiera. La protección del planeta también forma parte de su plan de sostenibilidad 2024-2026. Estos son algunos de sus compromisos en materia ESG más relevantes para los próximos años:

• Mapfre se propone alcanzar la neutralidad en carbono en 15 países para 2026 y en todo el grupo para 2030, reduciendo su huella de carbono un 30% para esa fecha.

• Implementará, además, planes para seguir promoviendo la integración de personas con discapacidad, promocionando el talento sénior y la igualdad de género, con el objetivo de aumentar la representación femenina en puestos directivos al 36% para 2026.

• También continuará impulsando las finanzas sostenibles. En este sentido, se ha comprometido a calificar con criterios de sostenibilidad el 95% de su cartera de inversión para el año que viene.

L’Oréal for the Future es el programa que recoge los compromisos sostenibles de la compañía francesa para toda esta década, en su objetivo de impactar de forma positiva en el planeta. Una hoja de ruta que se va reforzando ininterrumpidamente, incluso hasta aplicar estándares tan exigentes como los requeridos a los productos farmacéuticos.

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La Guardia Civil ha detenido la tarde de este jueves a Laura García de Viedma, exabadesa del convento burgalés de Belorado, donde un grupo de monjas se rebeló contra El Vaticano y acabó siendo excomulgado. El registro se ha producido a primeras horas de esta mañana y ha finalizado esta tarde con la detención de la exabadesa dentro de una investigación por delitos de apropiación indebida y receptación de piezas de carácter histórico del convento y su posterior venta. El Juzgado de Briviesca mantiene abiertas unas diligencias previas a raíz de una denuncia por venta de obras de arte interpuesta por una persona ajena a las causas abiertas en torno al monasterio de Belorado y la excomunión de las diez monjas cismáticas.

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La sostenibilidad ha pasado de ser un valor reputacional a convertirse en una exigencia estratégica y regulatoria, y así lo entiende Leroy Merlin con su compromiso por descarbonizar tanto sus operaciones como su oferta de productos y los hogares de sus clientes.

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Home Index es la herramienta creada por Leroy Merlin España para evaluar el impacto ambiental y social de su catálogo. Analiza más de 30 criterios —desde materias primas hasta fin de vida útil— y asigna una calificación de la A a la E. Su objetivo es doble: empoderar al consumidor con información clara y transformar la cadena de valor trabajando con los proveedores para reducir emisiones, mejorar el ecodiseño y fomentar la circularidad. Tras cinco años de desarrollo y despliegue externo en 2024, Home Index se ha convertido en un pilar estratégico de la hoja de ruta de sostenibilidad de la compañía y en un referente para el sector retail. Desde su implementación, los resultados han sido significativos: el 75% de las ventas de Leroy Merlin corresponden a productos clasificados con las calificaciones A, B o C en el índice.

El sistema también abre la puerta a futuras mejoras, como la integración de nuevos indicadores más específicos, la certificación externa de los productos y el aumento de la interactividad para que los consumidores puedan visualizar en tiempo real el impacto ambiental de sus decisiones de compra.

La compañía Fertinagro Biotech, del Grupo Térvalis, ha sido reconocida este mes de noviembre en los Premios Nacionales de Innovación 2025, en la categoría de Gran Empresa Innovadora. El jurado resaltó su liderazgo en el ámbito de la sostenibilidad y la bioeconomía. Transcurridas casi cuatro décadas de su fundación, la apuesta de Fertinagro por la I+D+i, la sostenibilidad y la transformación del sector agroalimentario sigue dando sus frutos. Sergio Atares, director de Desarrollo Estratégico de la firma, destaca el reconocimiento como símbolo de una trayectoria en la que la empresa ha buscado hacer de “la innovación como forma de vida” su principio. Con un equipo de más de 1.200 personas que se dedica a producir fertilizantes y bioestimulantes tecnológicamente eficientes, su trabajo aúna la reducción de costes y la mejora de la rentabilidad con el aumento en la calidad de las cosechas. Es clave, para ello, la colaboración con agricultores, universidades, centros tecnológicos y proveedores. El concepto de sostenibilidad de esta empresa encuentra sentido pleno en un equilibrio entre lo ambiental, lo económico y lo social: la reducción de la huella de carbono no es solo un objetivo en sí mismo, sino que va de la mano de una mejora en los procesos industriales, en la eficiencia agrícola y en la garantía de la viabilidad del campo como motor de vida.

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El galardón que otorga el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, con Diana Morant al frente, también ha servido para poner de relieve que la transformación sostenible del agro español puede cambiar el planeta. Es decir, para producir más, mejor y más sano. Los resultados están a la vista. Con operatividad en más de 90 países y 22 filiales comerciales, Fertinagro Biotech ofrece fertilizantes que permiten superar la aplicación de minerales legalmente limitados y menos sostenibles, como los nitratos, al tiempo que ayudan a maximizar los recursos y obtener mejor producción por hectárea, amén de más saludable. La empresa favorece que el agricultor pueda introducir esas innovaciones a través de planes de abonado personalizados, que se adaptan a las necesidades concretas de cada explotación, cada suelo y cada cultivo.

El compromiso ESG ha dejado de ser una cuestión reputacional para convertirse en un pilar estratégico que impacta en la competitividad, el acceso a financiación, la atracción de talento y el cumplimiento normativo. Informa D&B, referente en el suministro de información comercial, financiera, sectorial y de marketing, pone a disposición de las empresas Informa ESG Intelligence, un conjunto de soluciones con datos ESG de empresas tanto nacionales como internacionales. El objetivo es que las compañías puedan detectar riesgos operativos o regulatorios, consultar el nivel de desempeño ESG de más de 80 millones de sociedades de todo el mundo y visualizar el grado de cumplimiento ESG de proveedores y clientes.

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Un mundo con nuevas y urgentes necesidades requiere de soluciones innovadoras; depende de conseguir que términos como “transformación” produzcan un cambio de paradigma real. El campo de la generación de nuevas fuentes de energía “asequibles y no contaminantes”, como se describe en el Objetivo de Desarrollo Sostenible número 7 de Naciones Unidas, es uno de los más apremiantes, por la necesidad de optimizar los recursos y acelerar la descarbonización. Y en esta búsqueda, la compañía española Ence ha encontrado una manera de construir un ecosistema en el que conviven la fabricación de celulosa de última generación y la producción de energía renovable basándose en principios de economía circular. Un punto de conexión entre la actividad empresarial y la transición energética que le ha llevado a ser la mayor gestora de biomasa de la Península Ibérica.

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La Directiva Europea de Energías Renovables define a la biomasa como “la fracción biodegradable de los productos, restos y desechos de origen biológico procedentes de actividades agrarias, incluidas las sustancias de origen vegetal y de origen animal”. A través de métodos termoquímicos o bioquímicos, estos restos orgánicos pueden canalizarse para conseguir energía, una alternativa que posee ventajas medioambientales, ya que es neutra en carbono, puede sustituir a los combustibles fósiles y se puede aprovechar también para generar biofertilizantes libres de elementos químicos. Por sus ventajas medioambientales y su principio de circularidad, la Unión Europea considera en su directiva esencial movilizar nuevos recursos de biomasa y encontrar distintas aplicaciones para este material.

ElPozo Alimentación es un ejemplo elocuente de las virtudes del crecimiento orgánico, de lo muy lejos que se puede llegar, avanzando paso a paso (sin prisa, pero sin pausa), una empresa con identidad y arraigo. Sus orígenes se remontan a una humilde tienda de comestibles que abrió sus puertas en la plaza El Pozo de Alhama de Murcia meses antes del estallido de la Guerra Civil Española. En 1954, su propietario, Antonio Fuertes, heredero de una familia de agricultores con escasos recursos, junto a su mujer, Piedad, ampliaron el negocio poniendo en marcha, con la ayuda de sus tres hijos, una pequeña industria de producción y distribución de embutidos. Fue el primer paso en la lenta pero firme consolidación de una empresa referente en el sector europeo de la alimentación que no ha dejado de crecer desde entonces.

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Como complemento al resto de sus actuaciones en el frente de la sostenibilidad, ElPozo cuenta con un plan de transición hacia la economía circular. Afecta sobre todo al proceso de envasado de sus productos y le ha permitido convertirse en la primera empresa de su sector que obtiene el certificado RETRAY, otorgado por Ecosense Foundation. De esta manera, queda acreditado que la compañía está recuperando, reciclando e incorporando a sus nuevos procesos el material plástico ya utilizado en productos en lámina y bandeja de polietileno (PET). Tambien encajan en la estrategia circular del grupo acciones como la depuración de sus aguas residuales que, una vez tratadas, se aprovechan para el riego agrícola. Por último, ElPozo ha definido un plan de minimización de residuos que afecta a todas sus actividades.

El Instituto Tecnológico del Producto Infantil y de Ocio realizó en 2022 una encuesta sobre sostenibilidad y juguetes en España, Italia, Alemania, Francia y Reino Unido. Las casi 3.000 familias participantes dejaron bien clara la importancia que los consumidores otorgan al cuidado mediombiental. Todo un reto para los fabricantes, que cada día más deben incluir en sus cadenas de producción materiales naturales, reciclados o renovables, embalajes mínimos y prácticas laborales éticas.

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