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Esta es la tercera vez que voy a dedicarle un artículo a Gema Marín Granados. Es algo que no me ha pasado con nadie más. En realidad lo considero un privilegio, porque me ha dado la oportunidad de observar los duros altibajos y el progreso emocionante de una vida épica. El primer texto se publicó en 2011 y el siguiente en 2013, ambos a raíz de dos cartas que Gema me envió. Resumiré su historia: en 2002, con tan sólo 28 años, esta guapa malagueña profesora de música enfermó de Parkinson. La gente suele creer que el Parkinson es una dolencia de gente muy mayor y que consiste en que te tiembla el cuerpo. Pero esta cruel enfermedad neurológica y degenerativa no sólo puede fulminar a personas tan jóvenes como Gema, sino que, además, lo más duro de sobrellevar no son los temblores, sino la rigidez. De repente tu cuerpo se desconecta, hasta el punto de que los enfermos lo denominan estar on o estar off. Y estar off es una muerte en vida, o aún peor que eso. Es “caer en un pozo negro, tanto psicológica como físicamente…, te quedas tiesa, como si fueras de madera”. A esto hay que añadir, además, los efectos secundarios de los fármacos, que, por otra parte, son imprescindibles. Es una lenta, implacable y constante tortura.

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Quienes han sido pacientes, o han tenido la suerte de pasearse por la FIL de Guadalajara en vísperas de que esta termine, se han visto recompensados con creces. La escritora nigeriana Chimamanda Ngozi (Enugu, 48 años) ha desembarcado en la ciudad mexicana este sábado para ofrecer su conferencia magistral La verdad de las historias, uno de los platos fuertes de la convocatoria, prevista inicialmente para el fin de semana anterior pero cancelada por cuestiones de salud.

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Este mes, Ursula von der Leyen comenzará el segundo año de su segundo mandato como presidenta de la Comisión Europea. Un periodo en el que ha tenido que superar dos mociones de censura en el Parlamento Europeo y una etapa que viene marcada sobre todo por su silencio. Un silencio extraño en la principal representante de la Unión Europea, obligada a defender los principios básicos de la UE, no solo ante el ataque de Rusia a Ucrania, sino ante la posición de Estados Unidos en las negociaciones con Putin y el rechazo ruso a la participación europea. Sin embargo, la actividad diplomática dentro de la UE es enorme. Basta con seguir la estela de los continuos viajes por toda Europa, por China y parte de África del presidente francés, Emmanuel Macron; el canciller alemán, Friedrich Merz, o el primer ministro británico, Keir Starmer, integrado en el grupo europeo, pese a que su país abandonó la UE hace ya casi cinco años, en febrero de 2020. Von der Leyen no está siendo en ningún caso la protagonista en estos movimientos, como sería lo esperable en su condición de presidenta de la Comisión.

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La ministra de Sanidad, Mónica García, lleva años denunciando que la gestión privada de la sanidad pública ocasionaba consecuencias como las que se escucharon de boca del consejero delegado de Ribera Salud, Pablo Gallart, a directivos del grupo y del Hospital de Torrejón, que gestiona la empresa. Selección de pacientes, alteración de listas de espera y búsqueda de rentabilidad por encima de la salud han sido acusaciones que García ha vertido sobre todo al otro grupo sanitario que opera en Madrid bajo este mismo modelo: Quirónsalud. Recibe a EL PAÍS en su despacho tras los actos de la Constitución.

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Las privatizaciones sanitarias emprendidas por el PP en los últimos 30 años, principalmente en la Comunidad Valenciana y Madrid, han sacado a cientos de miles de personas a la calle, motivado huelgas, crispado sesiones parlamentarias, llegado a los tribunales y catalizado crisis políticas. Pero nunca antes había quedado expuesta de forma tan cruda la cuestión esencial que subyace bajo un debate con potencial para encender movilizaciones sociales y agitar la agenda política. Que la relación entre el afán de lucro y un servicio público esencial como la sanidad es compleja era algo sabido. Que las empresas, en determinadas circunstancias, pueden verse tentadas a elegir entre salud y negocio, se sospechaba. Ahora, sin embargo, ha quedado por primera vez en evidencia que la opción elegida ha sido la de los beneficios.

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En Galicia, cuna del fundador del PP y del actual líder del partido, el modelo público-privado de los populares para gestionar hospitales nunca llegó tan lejos como en la Comunidad Valenciana o Madrid. Manuel Fraga nunca optó por el modelo Alzira, que pone centros hospitalarios públicos en manos de empresas. Lo que sí hizo en 2001 fue integrar a Povisa, el mayor hospital gallego de propiedad y gestión privada, en la red del servicio gallego de salud asignándole un número de tarjetas sanitarias. Este centro de Vigo estaba entonces en manos de una poderosa empresa naviera local. En 2019 fue comprado, precisamente, por Ribera Salud.

Povisa recibe de la Xunta 97 millones al año para atender a 115.000 vecinos del área de Vigo que lo eligen voluntariamente. Son cada vez menos y el centro se queja desde hace años de dificultades financieras. Desde la pasada primavera cobra de las arcas públicas por consulta, prueba o cirugía, no por tarjeta sanitaria. El Gobierno de Alfonso Rueda cambió la forma de pagarle a Povisa tras informes fiscalizadores que criticaban la opacidad del sistema. Por eso fuentes de la plantilla señalan que no creen que la dirección esté aplicando las polémicas recetas del CEO que abogan por recortar la actividad sanitaria para ganar más. El BNG, con todo, ha pedido a Rueda que lo investigue.

Con Fraga de presidente y Alberto Núñez Feijóo de número dos en la Consellería de Sanidade que dirigía José Manuel Romay Beccaría, la Xunta ensayó un sistema en cuatro hospitales que liberaba su gestión y sus contrataciones de controles administrativos. Lo hizo poniendo estos centros en manos de fundaciones públicas, pero fue tal el fiasco financiero que se acabó dando marcha atrás al modelo. Fue revertido mientras Romay y Feijóo lo extendían por España ya desde el Gobierno de José María Aznar.

Hubo que esperar a que Feijóo sucediese a Fraga para que el PP gallego diese otro paso al frente en la senda privatizadora, de nuevo con Vigo como campo de pruebas. Eso sí, una vez más se quedó lejos de las fórmulas de la Comunidad Valenciana y Madrid. Tras ser investido presidente por primera vez en 2009, Feijóo optó por construir un nuevo hospital público en Vigo con un modelo de colaboración público-privada con el que Fraga nunca se había atrevido.

Para no engordar la deuda autonómica y cumplir con el mandato de austeridad y bajo déficit de aquel momento, el actual líder del PP delegó en una constructora la financiación y ejecución del complejo. La compañía recibió a cambio un canon anual por 20 años y la explotación de los servicios no sanitarios. Feijóo defendió este sistema privatizador como más eficaz, pero tampoco le salió bien: la Xunta tuvo que salir al rescate de la UTE adjudicataria tramitándole un préstamo ante el Banco Europeo de Inversiones y el proyecto acabó costando 470 millones más que si se hubiera ejecutado con una fórmula totalmente pública.

“Necesitamos una sanidad libre de ideología, prejuicios e ingeniería social y, en cambio, sabemos que debe primar el rigor científico y técnico, la lealtad, la plena colaboración y la transparencia”. Cuando Isabel Díaz Ayuso pronunció estas palabras hace unos meses, no podía imaginar el tsunami de indignación ciudadana que se le venía encima tras los audios revelados por EL PAÍS esta semana. Ahora, los madrileños saben que un hospital que debía atenderles con “rigor” y “lealtad” en realidad estaba planeando, sin “transparencia”, cómo dejar a pacientes tirados para poder ganar más dinero.

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Antonia Dell’Atte fue entrevistada por este periódico el 12 de octubre y detalló la violencia machista que sufrió por parte del que fue su marido, Alessandro Lecquio. Este fue despedido, pero llevaba más de tres décadas en televisión, protegido por colegas e industria, que no dieron credibilidad a lo que Dell’Atte contó desde el principio. La acusaron de “mentir” o de “manipular” documentos. También la tildaron de “loca” o “despechada”. Otros la siguen cuestionando, pese a que la Justicia falló hace dos décadas que no mentía al llamarlo maltratador y que no había manipulado ningún documento.

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Hay una manera muy convencional de arrancar una entrevista. Generalmente empieza en el lobby del hotel o en la cafetería donde el periodista espera al personaje de turno. Describe su entrada, su atuendo brevemente, sobre todo su talante, si se nota que no ha dormido, si está de buen humor, o si parece harto de hacer entrevistas que empiezan todas igual… Esta no. Esta empieza con un graznido.

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Andrea Petrazzi y Juanma Ferreira

José Luis Ruzafa (Ana Prado Management) para Sisley París Official

Raúl Cimas lleva chaquetón de Tommy Hilfiger, jesey de Zara y gorro de Octobre.

Jersey rojo de Zara y chaquetón de Tommy Hilfiger. Corona navideña de Primark.

Chaquetón a cuadros y jersey de Tommy Hilfiger. Bolas rojas de Leroy Merlín y bolas doradas de Primark.

Jersey de punto de Tommy Hilfiger.

Silencio, tiempo y distancia. No son los ingredientes más habituales de las estrellas de cine para hacer carrera, pero a Armie Hammer (Santa Mónica, California, 39 años), sorprendentemente, están funcionándole para la suya. Claro que antes el ruido había sido atronador. Hace cuatro años, Hammer, último en la estirpe de una millonaria saga petrolífera, de esas que dan nombres a museos y campos de golf, se convirtió en el centro de la conversación en Hollywood, que no dudó en otorgarle el título de caníbal igual que antes le había dado el de galán. Y que tampoco tembló a la hora de quitárselo todo (proyectos, agentes, familia, fortuna). La vida y la carrera del actor se hundieron. ¿Cómo se sale de ahí? O, más bien, ¿se sale de ahí? Él es la viva respuesta de que sí. Y de que la memoria colectiva es pequeña, muy pequeña, y capaz de convertir el escándalo en anécdota.

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Hace un par de años me compré mi primer plumífero. Era negro, exageradamente abultado y de un material grueso y gomoso que recordaba al cuero sin pretender remedarlo. Me pareció que me daba un aire algo teatral, entre los Harkonnen del Dune de David Lynch y un muñeco Michelin, y lo encontré satisfactorio. Desde entonces me lo pongo los días invernales en los que además de protegerme del frío siento la necesidad de hacer muy evidente mi presencia, quizá como acto de autoafirmación. Porque, si toda decisión de moda implica una declaración de intenciones, aquí esas intenciones apuntan hacia la conquista del espacio, que también lo es de la atención ajena.

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El simple hecho de cruzar las fronteras de Europa es hoy más atractivo que cualquier utopía. La primera razón es económica: quienes lo logran multiplicarán su salario por una cifra que va del 4 al 12, según los cálculos del politólogo David Miller; como si un lector de este artículo que ganara unos 2.500 euros mensuales pasara a ganar de golpe entre 10.000 y 30.000 por irse a otro país. La segunda es la posibilidad de comprar tiempo: un joven que abandone Nigeria y logre la proeza de conseguir papeles en Europa eleva automáticamente la esperanza de vida de sus futuros hijos unos 30 años de golpe. La tercera es esa idea genial con la que Europa salió de las guerras mundiales llamada Estado de bienestar, un imán que sigue haciendo atractiva a la UE a pesar de los fatalistas. “Higiene, vacaciones, anestesia, lámparas de lectura, naranjas en invierno, educación gratuita: la Europa occidental bien alimentada, libre de plagas”, según la feliz definición del escritor británico Ian McEwan. Quienes vienen por esos tres motivos son proletariado nómada, también llamados “migrantes económicos”. Hay una cuarta razón, quizá la más poderosa. En los próximos años crecerán las llegadas de los refugiados climáticos, y de los refugiados a secas, procedentes de los avisperos bélicos del vecindario del norte de Europa, de Oriente Próximo, del Sahel. “Nadie se va de su casa a menos que esa casa sea la boca de un tiburón”, dice la escritora británico-somalí Warsan ­Shire: quienes aun así se van son migrantes, exiliados, asilados, refugiados; hay varios nombres para describir ese viaje forzado por las más diversas causas.

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Edición y traducción.

Edición de vídeo.

Grafismo.

El ahorro conservador se queda sin opciones. Los recortes de tipos de interés han llevado a la banca a apretar cada vez más a los ahorradores, reduciendo las alternativas tradicionales y ofreciendo rentabilidades que, tras comisiones e impuestos, apenas superan la inflación. “La captación de pasivo tradicional ha dejado de ser una prioridad estratégica. La prioridad para la banca son los clientes que invierten en productos que les dejan mayor margen. Como consecuencia, el ahorrador conservador se ha encontrado con una oferta cada vez más limitada dentro de su banco habitual y, en muchos casos, con mensajes comerciales orientados a productos más complejos o menos transparentes”, explica Rafael Pampillón, consejero del Colegio de Economistas de Madrid.

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En Succession, la aclamada serie de HBO, varios hermanos luchan por acceder al trono del conglomerado de medios construido por su padre. En un momento de desesperación, y ante la constatación de que el cargo se le escapa entre los dedos, uno de ellos grita, como un niño que reclama su privilegio sobre un juguete: “¡Soy el mayor!”. No fue suficiente en aquella ficción y no lo ha sido en el caso de Bertelsmann, uno de los mayores grupos de comunicación del mundo y dueño, entre otros, de Penguin Random House, la compañía musical BMG o del grupo de radiotelevisión francés RTL. El hermano menor, Thomas Coesfeld (35 años), ha ganado al primogénito, Carsten (38), y asumirá el cargo en 2027.

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En las noticias de su nombramiento todos los medios destacan su juventud, esa condición temporal que se asocia a la inexperiencia y, en ocasiones, a un excesivo atrevimiento o inclinación por el riesgo. La biografía laboral de Coesfeld, sin embargo, no parece arrojar indicios en este sentido, salvo una excepción: tiene un cierto apetito por la velocidad. Durante la presentación del coche lanzado por la tecnológica china Xiaomi, pidió al conductor que lo llevase de 0 a 200 kilómetros por hora hasta en siete ocasiones consecutivas.

Los activos que suben deprisa por encima de su tendencia a largo plazo suelen estar abocados a una caída. Eso es lo que le ocurrió al oro después de alcanzar su máximo a finales de 1979. Durante los cinco años siguientes, su precio cayó casi dos tercios. Este año, ha subido más de un 60% en términos de dólares, su mejor rendimiento en 46 años. Ajustado a la inflación, el oro nunca ha estado tan caro. O bien estamos asistiendo a otra burbuja o se trata de un cambio de paradigma.

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María Jesús Martínez Pardell (Madrid, 1976) apenas concede entrevistas. La gestora del fondo de inversión tecnológico más grande de España —el CaixaBank Comunicación Mundial— siempre ha preferido mantener un perfil bajo. Marca de la casa. Pero los números hablan por sí solos.

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“Cuando haces un cómic, estás creando un mundo en el que otros pueden vivir incluso después de que tú ya no estés allí”. Esta frase que hace años pronunció el dibujante Neil Gaiman define perfectamente lo que es y significa una obra ilustrada en el mundo editorial. El cómic es el storyboard la literatura, el camino que conduce a todos los mundos posibles, el sendero sin edad ni condición, la fantasía desbocada. En gastronomía, si hay un chef que gusta de explorar esos mundos inalcanzables (when pigs fly -los cerdos voladores-), moverse por las lindes de los retos extremos, ese es el tres estrellas Michelin, Dabiz Muñoz.

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En Fenghuang me encontré con un restaurante que ofrecía platillos con gusanos. Intrigada, subí una foto a ChatGPT. La inteligencia artificial (IA) me explicó que eran gusanos de seda, un manjar que se consume en varias regiones de China. En Chengdú, al preguntar a mis lentes con IA por el edificio que estaba contemplando, una voz me respondió: “Estás parada frente a las Chengdú Twin Towers”. Así entendí que ya formo parte de una tendencia que redefine la forma de viajar: apoyarse en la tecnología para interpretar, traducir y contextualizar el mundo en tiempo real. Una dinámica que transforma tanto la experiencia como la oferta de los prestadores turísticos.

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Comidas familiares, cambios de horario, reuniones con los amigos y familiares o la llegada de Papá Noel y los Reyes Magos. Se trata de la dinámica habitual de la Navidad. Pero si se le suma el hecho de que sea la primera vez que se celebra con un bebé, la ecuación se torna más complicada para lograr conciliar la vida personal, laboral y familiar con los compromisos de estas fechas. Aunque puede ser un momento especial por la presencia del nuevo pequeño, también pueden ser días de más estrés y caos. Los niños también lo notan y pueden sentirse descolocados e intranquilos con tantos cambios y novedades.

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Me estremecí de placer cuando hace unos días me convocaron a asistir a una fiesta en el rancho Dutton, el de la serie de la Paramount Yellowstone, elevado a la categoría de lugar tan mítico como O.K. Corral, La Ponderosa o el propio rancho de John Wayne, La Joya, en Durango (tararéese aquí Romance en Durango, de Bob Dylan, “pronto bailaremos el fandango”). Desgraciadamente la jarana no era en el verdadero rancho Yellowstone Dutton (YD), que en puridad no existe sino que es el Chief Joseph Ranch de Darby, Montana, bautizado así para conmemorar el paso en 1877 por el lugar del gran jefe José de los Nez Percés durante su famosa revuelta, en la que el cacique recibió el apodo de “Napoleón rojo” por parte de Sheridan (el general y presidente de EE UU William Tecumseh Sheridan: no confundir, ¡por favor!, con el guionista de Yellowstone, Taylor Sheridan). Mi fiesta era en el menos famoso pero con una larga historia a la que yo mismo he contribuido en lo peor durante notables farras Club Viladrau, y el convocante, en vez de Kevin Costner (el patriarca John Dutton), Santiago Bofill, gran seguidor de la serie y cuyo entusiasmo por la misma alcanza cotas de fanatismo solo un poco por debajo de las mías. Santi realizó un magnífico despliegue escenográfico en el club —por lo demás un honesto equipamiento de vigelliattura burguesa de mucha solera en cuya piscina el primer bikini en los sesenta provocó que se dieran de baja muchos socios-: llenó el porche con balas de paja, los techos de banderitas de barras y estrellas como en la fiesta funeraria de Emmet Walsh, forró las paredes con pieles de vaca y hasta colocó la cabeza disecada de un becerro que parecía una res Hereford como Vindicator, el protagonista, con perdón de James Stewart, de Una dama para un vaquero. Unos caballos de plástico (appallosas y palominos), que diríanse llegados del Four Sixies (6666), completaban la decoración.

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