Noticias el Pais de España

La transformación ecológica y los retos sociales requieren soluciones potentes que utilicen la gestión del medio ambiente como palanca generadora de bienestar. Esta necesidad impulsó a Veolia en 2020 a crear un modelo de pactos sociales por el agua con administraciones y entidades sociales. Su objetivo fundamental era impulsar una reconstrucción económica sostenible tras la pandemia, mediante acuerdos basados en tres pilares: solidaridad social, fomento del empleo de calidad y la reconstrucción verde.

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Los bancos hace tiempo que no solo cuentan números, sino también emisiones contaminantes e impactos en el medio ambiente y la sociedad. Y Unicaja se ha puesto a trabajar para demostrar que la rentabilidad y la sostenibilidad pueden ir de la mano en la transición hacia una economía más verde, responsable e inclusiva.

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La responsabilidad en Unicaja va más allá del respeto al medio ambiente o la buena gobernanza. También tiene rostro humano. De hecho, la entidad quiere que su compromiso se note en la vida diaria de las personas. Por eso ha formado específicamente en accesibilidad a más de 7.500 empleados con el objetivo de diseñar y ofrecer servicios financieros realmente inclusivos, pensados para una sociedad tan diversa como la actual.

El fin último es garantizar igualdad de acceso a los productos financieros que ofrece la entidad, cumpliendo con la normativa vigente y mejorando la experiencia global del cliente.

Como resumen de esta filosofía, desde Unicaja explican que buscan ser un agente de cambio, con una visión que une eficiencia medioambiental, gobernanza ética e inclusión social.

Podría decirse que la descarbonización del sector energético ya no es una aspiración o un deseo; es una carrera contrarreloj. Es una tarea de todos. Pero es un camino largo y complejo. La ONU indicó, en el pasado COP 30 celebrado en Belém (Brasil) —la conferencia anual de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático— que el objetivo, sencillamente, es este: “Reducir el consumo de 8.200 millones de personas”. Es decir, de todos y cada uno de los habitantes de este planeta. Este objetivo se despliega en multitud de cifras necesarias para evitar el desastre global como civilización. Cifras y cuándo cumplirlas. Para el año 2035, el objetivo es haber alcanzado una reducción de entre el 66% y el 72,5% de los gases de efecto invernadero; esto es, volver a niveles de emisión de 1990. Luego, el plan se acelera radicalmente: en apenas cinco años, una reducción del 90% de estas emisiones de 1990; y en otros cinco, para el horizonte de 2050, la neutralidad total energética.

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Naturgy ha integrado la protección de la flora y fauna como un eje fundamental de su estrategia de sostenibilidad, reconociendo la biodiversidad como un aspecto crucial que gestiona con un enfoque preventivo a lo largo de toda su cadena de valor.

La compañía implementa medidas concretas en todo el ciclo de vida de sus instalaciones energéticas, desde la fase de construcción hasta el desmantelamiento de las infraestructuras, enfocadas en reducir, minimizar, restaurar y, cuando sea necesario, compensar la pérdida de biodiversidad. La compañía considera que mitigar el cambio climático debe vincularse al impulso de la restauración del capital natural y la biodiversidad, a través de planes alineados con la prevención, reducción y compensación de los impactos.

Las iniciativas encaminadas a la protección de la fauna son de las más relevantes. En sus parques eólicos, Naturgy ha implementado tecnologías innovadoras para evitar las colisiones de aves, como el pintado de palas de aerogeneradores para aumentar su visibilidad y aplicaciones para paradas en tiempo real de los aerogeneradores ante peligro de colisión. Además, se han instalado salvapájaros en varios tramos de infraestructuras para reducir el riesgo de colisión. También se han realizado actuaciones específicas para minimizar el riesgo de electrocución de aves en más de dos mil apoyos de redes eléctricas cuando son utilizados como posaderos.

En 2024, la compañía realizó 368 iniciativas a nivel internacional en protección y restauración de la biodiversidad. Casi el 30% fueron de carácter voluntario, superando las exigencias normativas.

Si le preguntamos a un ciudadano cualquiera cuál es la mejor forma de ahorrar, seguramente responda: “No gastar”. No consumir o consumir menos. Pero en la competencia económica esa respuesta entraña una paradoja: consumiendo menos productos, servicios o energía se ahorra, pero se frena la actividad. El efecto podría ser empobrecedor.

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Telefónica incorpora el cambio climático tanto en la estrategia comercial y financiera como en los procesos de la cadena de suministro. Por ello, la economía circular se ha convertido en otro eje estratégico en la acción de la compañía. El concepto es claro: el mejor residuo es el que no se produce.

Los datos de 2024 muestran avances en este sentido: cinco millones de equipos de operaciones, oficinas y clientes fueron reutilizados, un 11% más que el año anterior. El 95% de los residuos generados se reutilizaron o reciclaron.

La lógica es evitar emisiones indirectas asociadas a la extracción de nuevos materiales y la fabricación de equipos desde cero.

Diferentes plataformas permiten optimizar esta gestión y trazar los materiales a lo largo de todo el ciclo. Su estrategia circular aspira al residuo cero en 2030 mediante reciclaje, reutilización, ecodiseño y reincorporación de materiales al ciclo productivo.

Pongámonos por un momento en la piel de un microemprendedor latinoamericano. Una mujer con su puesto de arepas en un barrio de Bogotá. Otra que recorre con su peluquería ambulante una favela paulista. Un agricultor que trabaja su pequeño cafetal andino.

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Mapfre integra la sostenibilidad en su estrategia de negocio, poniendo especial foco en la dimensión social, con programas para mejorar la inclusión y la igualdad, el empleo justo y la educación financiera. La protección del planeta también forma parte de su plan de sostenibilidad 2024-2026. Estos son algunos de sus compromisos en materia ESG más relevantes para los próximos años:

• Mapfre se propone alcanzar la neutralidad en carbono en 15 países para 2026 y en todo el grupo para 2030, reduciendo su huella de carbono un 30% para esa fecha.

• Implementará, además, planes para seguir promoviendo la integración de personas con discapacidad, promocionando el talento sénior y la igualdad de género, con el objetivo de aumentar la representación femenina en puestos directivos al 36% para 2026.

• También continuará impulsando las finanzas sostenibles. En este sentido, se ha comprometido a calificar con criterios de sostenibilidad el 95% de su cartera de inversión para el año que viene.

L’Oréal for the Future es el programa que recoge los compromisos sostenibles de la compañía francesa para toda esta década, en su objetivo de impactar de forma positiva en el planeta. Una hoja de ruta que se va reforzando ininterrumpidamente, incluso hasta aplicar estándares tan exigentes como los requeridos a los productos farmacéuticos.

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La Guardia Civil ha detenido la tarde de este jueves a Laura García de Viedma, exabadesa del convento burgalés de Belorado, donde un grupo de monjas se rebeló contra El Vaticano y acabó siendo excomulgado. El registro se ha producido a primeras horas de esta mañana y ha finalizado esta tarde con la detención de la exabadesa dentro de una investigación por delitos de apropiación indebida y receptación de piezas de carácter histórico del convento y su posterior venta. El Juzgado de Briviesca mantiene abiertas unas diligencias previas a raíz de una denuncia por venta de obras de arte interpuesta por una persona ajena a las causas abiertas en torno al monasterio de Belorado y la excomunión de las diez monjas cismáticas.

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La sostenibilidad ha pasado de ser un valor reputacional a convertirse en una exigencia estratégica y regulatoria, y así lo entiende Leroy Merlin con su compromiso por descarbonizar tanto sus operaciones como su oferta de productos y los hogares de sus clientes.

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Home Index es la herramienta creada por Leroy Merlin España para evaluar el impacto ambiental y social de su catálogo. Analiza más de 30 criterios —desde materias primas hasta fin de vida útil— y asigna una calificación de la A a la E. Su objetivo es doble: empoderar al consumidor con información clara y transformar la cadena de valor trabajando con los proveedores para reducir emisiones, mejorar el ecodiseño y fomentar la circularidad. Tras cinco años de desarrollo y despliegue externo en 2024, Home Index se ha convertido en un pilar estratégico de la hoja de ruta de sostenibilidad de la compañía y en un referente para el sector retail. Desde su implementación, los resultados han sido significativos: el 75% de las ventas de Leroy Merlin corresponden a productos clasificados con las calificaciones A, B o C en el índice.

El sistema también abre la puerta a futuras mejoras, como la integración de nuevos indicadores más específicos, la certificación externa de los productos y el aumento de la interactividad para que los consumidores puedan visualizar en tiempo real el impacto ambiental de sus decisiones de compra.

La compañía Fertinagro Biotech, del Grupo Térvalis, ha sido reconocida este mes de noviembre en los Premios Nacionales de Innovación 2025, en la categoría de Gran Empresa Innovadora. El jurado resaltó su liderazgo en el ámbito de la sostenibilidad y la bioeconomía. Transcurridas casi cuatro décadas de su fundación, la apuesta de Fertinagro por la I+D+i, la sostenibilidad y la transformación del sector agroalimentario sigue dando sus frutos. Sergio Atares, director de Desarrollo Estratégico de la firma, destaca el reconocimiento como símbolo de una trayectoria en la que la empresa ha buscado hacer de “la innovación como forma de vida” su principio. Con un equipo de más de 1.200 personas que se dedica a producir fertilizantes y bioestimulantes tecnológicamente eficientes, su trabajo aúna la reducción de costes y la mejora de la rentabilidad con el aumento en la calidad de las cosechas. Es clave, para ello, la colaboración con agricultores, universidades, centros tecnológicos y proveedores. El concepto de sostenibilidad de esta empresa encuentra sentido pleno en un equilibrio entre lo ambiental, lo económico y lo social: la reducción de la huella de carbono no es solo un objetivo en sí mismo, sino que va de la mano de una mejora en los procesos industriales, en la eficiencia agrícola y en la garantía de la viabilidad del campo como motor de vida.

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El galardón que otorga el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, con Diana Morant al frente, también ha servido para poner de relieve que la transformación sostenible del agro español puede cambiar el planeta. Es decir, para producir más, mejor y más sano. Los resultados están a la vista. Con operatividad en más de 90 países y 22 filiales comerciales, Fertinagro Biotech ofrece fertilizantes que permiten superar la aplicación de minerales legalmente limitados y menos sostenibles, como los nitratos, al tiempo que ayudan a maximizar los recursos y obtener mejor producción por hectárea, amén de más saludable. La empresa favorece que el agricultor pueda introducir esas innovaciones a través de planes de abonado personalizados, que se adaptan a las necesidades concretas de cada explotación, cada suelo y cada cultivo.

El compromiso ESG ha dejado de ser una cuestión reputacional para convertirse en un pilar estratégico que impacta en la competitividad, el acceso a financiación, la atracción de talento y el cumplimiento normativo. Informa D&B, referente en el suministro de información comercial, financiera, sectorial y de marketing, pone a disposición de las empresas Informa ESG Intelligence, un conjunto de soluciones con datos ESG de empresas tanto nacionales como internacionales. El objetivo es que las compañías puedan detectar riesgos operativos o regulatorios, consultar el nivel de desempeño ESG de más de 80 millones de sociedades de todo el mundo y visualizar el grado de cumplimiento ESG de proveedores y clientes.

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Un mundo con nuevas y urgentes necesidades requiere de soluciones innovadoras; depende de conseguir que términos como “transformación” produzcan un cambio de paradigma real. El campo de la generación de nuevas fuentes de energía “asequibles y no contaminantes”, como se describe en el Objetivo de Desarrollo Sostenible número 7 de Naciones Unidas, es uno de los más apremiantes, por la necesidad de optimizar los recursos y acelerar la descarbonización. Y en esta búsqueda, la compañía española Ence ha encontrado una manera de construir un ecosistema en el que conviven la fabricación de celulosa de última generación y la producción de energía renovable basándose en principios de economía circular. Un punto de conexión entre la actividad empresarial y la transición energética que le ha llevado a ser la mayor gestora de biomasa de la Península Ibérica.

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La Directiva Europea de Energías Renovables define a la biomasa como “la fracción biodegradable de los productos, restos y desechos de origen biológico procedentes de actividades agrarias, incluidas las sustancias de origen vegetal y de origen animal”. A través de métodos termoquímicos o bioquímicos, estos restos orgánicos pueden canalizarse para conseguir energía, una alternativa que posee ventajas medioambientales, ya que es neutra en carbono, puede sustituir a los combustibles fósiles y se puede aprovechar también para generar biofertilizantes libres de elementos químicos. Por sus ventajas medioambientales y su principio de circularidad, la Unión Europea considera en su directiva esencial movilizar nuevos recursos de biomasa y encontrar distintas aplicaciones para este material.

ElPozo Alimentación es un ejemplo elocuente de las virtudes del crecimiento orgánico, de lo muy lejos que se puede llegar, avanzando paso a paso (sin prisa, pero sin pausa), una empresa con identidad y arraigo. Sus orígenes se remontan a una humilde tienda de comestibles que abrió sus puertas en la plaza El Pozo de Alhama de Murcia meses antes del estallido de la Guerra Civil Española. En 1954, su propietario, Antonio Fuertes, heredero de una familia de agricultores con escasos recursos, junto a su mujer, Piedad, ampliaron el negocio poniendo en marcha, con la ayuda de sus tres hijos, una pequeña industria de producción y distribución de embutidos. Fue el primer paso en la lenta pero firme consolidación de una empresa referente en el sector europeo de la alimentación que no ha dejado de crecer desde entonces.

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Como complemento al resto de sus actuaciones en el frente de la sostenibilidad, ElPozo cuenta con un plan de transición hacia la economía circular. Afecta sobre todo al proceso de envasado de sus productos y le ha permitido convertirse en la primera empresa de su sector que obtiene el certificado RETRAY, otorgado por Ecosense Foundation. De esta manera, queda acreditado que la compañía está recuperando, reciclando e incorporando a sus nuevos procesos el material plástico ya utilizado en productos en lámina y bandeja de polietileno (PET). Tambien encajan en la estrategia circular del grupo acciones como la depuración de sus aguas residuales que, una vez tratadas, se aprovechan para el riego agrícola. Por último, ElPozo ha definido un plan de minimización de residuos que afecta a todas sus actividades.

El Instituto Tecnológico del Producto Infantil y de Ocio realizó en 2022 una encuesta sobre sostenibilidad y juguetes en España, Italia, Alemania, Francia y Reino Unido. Las casi 3.000 familias participantes dejaron bien clara la importancia que los consumidores otorgan al cuidado mediombiental. Todo un reto para los fabricantes, que cada día más deben incluir en sus cadenas de producción materiales naturales, reciclados o renovables, embalajes mínimos y prácticas laborales éticas.

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Con la investigación clínica, la sostenibilidad y el progreso social como pilares, la innovación en el sector de la salud avanza en dos direcciones: el desarrollo de nuevos fármacos y una mejor comprensión y conocimiento de las enfermedades. Partiendo de estos principios, Daiichi Sankyo desarrolla sus investigaciones en cardiología y oncología con un claro objetivo: que el progreso médico responda a las necesidades reales de la sociedad y no permanezcan únicamente como éxitos de laboratorio. De ahí que la compañía farmacéutica destine aproximadamente el 23% de su facturación global al capítulo de I+D.

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La sostenibilidad es un principio que en Daiichi Sankyo guía la investigación y permea todas sus áreas. La filial española ha impulsado un modelo para reducir el impacto de sus operaciones: eventos científicos más sostenibles, políticas de movilidad más limpias, proveedores evaluados bajo criterios ESG y una gestión ambiental que incorpora de forma progresiva energías renovables.

Estas prácticas están alineadas con la hoja de ruta global del grupo, que prevé reducir un 42% sus emisiones de CO₂ para 2025 y alcanzar el uso de electricidad 100% renovable en 2030. También se reflejan en centros europeos que ya operan con energía renovable y sistemas de biomasa para disminuir emisiones.

Ese enfoque ambiental ha transformado la relación de la firma con el ecosistema sanitario. Congresos sobre los avances en cardiología y oncología hoy más sostenibles, iniciativas de economía circular y una reducción continua de residuos y de consumo de recursos respaldan una estrategia que, más allá de un discurso, se materializa en hechos palpables. El objetivo es claro: demostrar que la innovación farmacéutica y el cuidado del planeta deben avanzar juntos con la sostenibilidad como parte esencial del ADN de la compañía japonesa.

Cuando el padre de Rita Ramos fue diagnosticado con demencia vascular en 2018, ella decidió poner su vida en pausa. Solicitó una excedencia de un año en su trabajo para poder acompañarle en el inicio de este proceso y ayudar a su madre a asimilar lo que estaba sucediendo. “Emocionalmente, él se mostraba muy frágil porque era consciente de que todo lo que había conocido iba a desaparecer”, describe Ramos.

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Cinfa ha puesto en marcha la web cuidados.cinfa.com, como espacio digital accesible y de utilidad para los familiares cuidadores, de acceso gratuito y sin registro, donde se pueden consultar artículos explicativos, infografías, recomendaciones sobre el autocuidado, propuestas de ejercicios y actividades para realizar en el hogar. El objetivo de esta web es triple: aportar consejos sobre cómo cuidar del otro (adaptación del hogar, gestión emocional, aseo), recomendaciones sobre cómo cuidar de uno mismo (redes de apoyo y bienestar físico y emocional) y material específico para fortalecer el vínculo entre la persona cuidada y sus familiares. Los contenidos, que han sido elaborados con la colaboración de expertos en salud, envejecimiento y gerontología, también son compartidos en las redes sociales de Cinfa.

El Gobierno logró in extremis en la noche de este miércoles acordar con los sindicatos UGT y CSIF un pacto para subir los salarios de 3,5 millones de empleados públicos. El acuerdo contempla un aumento del 11% acumulado hasta 2028, más allá de la duración teórica de la legislatura. Los negociadores del Ministerio de Función Pública no alcanzaron el pacto con facilidad a pesar de haber ido con la mejora salarial por delante. De hecho, el respaldo del tercer sindicato que ha formado parte de las negociaciones, Comisiones Obreras, sigue en el aire después del acto formal de la firma, que se ha llevado a cabo este jueves en presencia del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez. El líder del Ejecutivo ha intervenido en el acto para asegurar que el incremento retributivo acordado está destinado a dar “dignidad salarial” a los trabajadores de las Administraciones públicas.

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Allfunds tiene un nuevo pretendiente. El gigante de la distribución de fondos de inversión con sede en España ha reconocido que mantiene conversaciones exclusivas con Deutsche Börse, el gestor de la Bolsa alemana, para que este lance una opa que valora la compañía a 8,8 euros por acción. Esta tasación sitúa el valor de Allfunds en unos 5.300 millones, capitalización a la que ya se acerca debido a que sus acciones se han revalorizado este jueves un 22,1%, hasta 8,1 euros.

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El presidente de RTVE, José Pablo López, ha ratificado en las Cortes el veto de la corporación a Israel en Eurovisión anunciado el pasado septiembre antes de que empezase el alto el fuego en Gaza. Durante su comparecencia periódica ante la comisión de control parlamentario, celebrada este jueves en la Sala Clara Campoamor del Senado, José Pablo López ha justificado mantener la decisión de retirar a la Radiotelevisión pública española del certamen si Israel participa en su próxima edición, apoyada tras el verano por la mayoría del consejo de administración. La razón para hacerlo, según ha esgrimido, es “el genocidio que se ha perpetrado en Gaza”.

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La asociación que defiende los intereses de los taxistas del área metropolitana de Barcelona, Élite Taxi, ha convocado un paro general del sector en toda Cataluña para el próximo 9 de diciembre. La huelga afectará a todos los servicios “incluyendo aeropuertos, estaciones de tren y estaciones de autobuses” y, según Tito Álvarez -líder de los taxistas-, solo se permitirán servicios, gratuitos, que atiendan las “urgencias médicas”. Además, Álvarez ha anunciado que, como en las protestas más duras del sector, centenares de taxis “invadirán” y quedarán aparcados en mitad de la Gran Via de Barcelona, entre plaza Tetuán y Entença, así como en el paseo de Gràcia, entre Rosselló y plaza Catalunya. Esta protesta, cuya convocatoria es “irreversible”, según Álvarez, se produce a escasas semanas de que en el Parlament comience a debatirse la futura ley del sector del taxi (conocida como la ley antiuber), que reducirá drásticamente el número de licencias de Vehículos de Transporte con conductor (VTC).

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León XIV ha llegado en la mañana de este jueves a Ankara, la capital de Turquía, donde se ha reunido con el presidente, Recep Tayyip Erdogan, y ha pronunciado un primer discurso ante las autoridades. Lo ha centrado en la idea del diálogo y de tender puentes entre ideas y creencias distintas, en sociedades “cada vez más polarizadas y desgarradas por posiciones extremas que las fragmentan”. El Papa, que el domingo continuará en Líbano su primer viaje internacional, ha subrayado como concepto aglutinador el de “familia humana”, que debe convivir pese a sus discrepancias. “Una sociedad está viva si es plural: son los puentes entre sus diferentes almas los que la convierten en una sociedad civil”, ha dicho.

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